智慧工地物料系统

一、样板用户背景介绍

成都 XX 建筑工程有限公司（以下简称“XX 公司”）

公司经营理念：数字赋予企业价值、信用给予企业生命。

公司由成都知名的XX 建设集团核心领导班子成员发起和组建，吸取了 XX

建设集团多年来的经营管理经验和同知名房地产开发商万科、龙湖、香港置地、世茂等的合作经验。

XX 公司成立初期发展迅猛，到2014年的时候，公司在建直营项目达到14

个，总建筑面积超过180万㎡，高峰时管理人员超过400人。公司随着项目增多，人员增加，管理难度也急剧增加，导致某些项目出现

亏损（亏损最严重的项目亏损额接近1000万），公司资金链出现了问题。

2016年下半年，XX 公司被迫缩减项目，裁减人员，专门成立成本控制部，把公司资金运营安全、项目成本控制提升为公司发展战略，并陆续制定并出台相关的管理制度和改进措施。

2017年初，公司开始引进管理软件，应用信息化工具帮助管理制度的落地执行。

二、样本用户应用成果

1、应用成果总述

该用户经过3年时间对物料系统项目成本智能风控系统的全面使用，在宇鸿创景公司实施团队的持续服务下，实现了从传统粗放型管理模式向数字化、精细化、标准化管理模式的成功转型，公司成本治理结构得到了很大提升。

公司本部管理人员从35人降到24人，人均产值从2200万元提升至3300万元，人均效能提高50%。

通过系统使用前后的行为数据观察，取得了以下7个版块的重大成果，财务

板块6个，材料板块10个，劳务板块7个，后勤板块8个，进度板块8个，成

控板块6个，运营板块5个，共计50个具体的行为变化。

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